Google公司的定位很牛，是整合全球的数据。昨天在看新闻的时候，无意中留意到美国有在研究全球局域网的技术，似乎是想把整个互联网纳入一个网。从美国的科幻片可以了解到不少美国人的创新型思维，所以有这种全球化的局域网也未必不是不可能的。
回到国内的互联网公司定位，往往都是把一个强项做到最大了，再横向发展的居多。把一个强项做到最大，自然能赚到很多钱，往往事情到了这一步，考验的就是整体定位了，如果定位不够准确，下一步该怎样横向发展？就迷失了方向。当然，也可以选择往钱的方向走，哪个来钱快就模仿哪个。
笔者也斗胆评论下从阿里巴巴和百度看网络营销，请不要把笔者当成砖家或叫兽，咱只是一个观察者和即将行动者而已。阿里巴巴的业务员似乎还在用之前的话术销售业务，在诚信通发布的供求信息都能获取百度快照，也算一条外链。
事情就如这位业务员那样说吗？非也。
当阿里巴巴的公司库达到一定的数量，连它自己也能在自己的内部做竞价的时候，还能指望百度能索引他的？互联网的模式在于创新而不是模仿，阿里巴巴采用内部的竞价方法，是让自己走向更加封闭的开始。百度占据了超过80%的搜索，才形成巨大的商业模式。
就算阿里巴巴占据了超过80%的商业搜索，为未必能形成商业模式，这就如一个综合社区和一个学校的区别。当阿里巴巴的公司库达到百万级别之后，这个时候是阿里巴巴在帮组企业呢，还是企业在帮助阿里巴巴了？
网络营销，效果为王，当不能满足80%企业的需求之时，是自己平台的瓶颈了，而不是业务的问题。当阿里巴巴数据大到可以自己独立了，百度的搜集工作就很困难了；当慧聪网的资讯量很大的时候，百度的搜集工作同样很困难了。
当阿里巴巴给难题百度的时候，百度也会给难题阿里巴巴的。所以在百度搜不到阿里巴巴的用户发的某些信息之时，是两者都遇到瓶颈了。不同的是，阿里巴巴上面的会员要想办法在百度上面显示，要投入更多的精力，百度要搜集更齐全的数据，要更高的技术要求了。
有没有发现？
阿里巴巴的会员要取得更好的效果，首先倾向于让百度收录，而不在于阿里巴巴的改进。危机就是如此诞生的。百度不同，它起码还有可以改进的机会，当然如果改进不了，也属于危机范畴。
这就诞生一个问题，让所有的企业都集合在阿里巴巴那里，能完全解决他们的网络营销需求吗？当然，这是不可能的。世界发展的规律也说明，一个事物不可能能完全控制所有事物，这不符合能量守则。
当集合不能解决问题的时候，会发生什么事情呢？---很有可能就是分开。
随着新浪微博的流行，仿佛新的社区形态在酝酿，随着智能手机的蚕食，仿佛另外一个新的社区形态也在酝酿。这都是不可避免的，毕竟新的消费群体在这些形态当中了，60后的退下，70后的取代，70后的退下，80后的取代，形态也好，商业模式也好，在新的群体上来之后，社会的形态都会收到影响，更何况是活跃的互联网。
形态在发生变化，那么本质呢？创造收益的一面，消费的一面，赚到的钱流向哪里花掉了，这是不用理会形态的改变而长久存在的现实。
这也从另外一个角度来说明，形态的变化只是热闹的场所改变了而已，商业的基本结构依然没有受到太大的影响。形态的改变会带动部分消费者的改变。比如微博上面的，人多了，总有适合你要找的人，又再如微型博客上面，人多了，总会适合你要找的人，再如豆瓣上，人多了，总有适合你要找的人。
不断超越的人气平台
目前的互联网平台，无一例外在制造一样很受欢迎的产品或者平台，让那里比之前很热闹的地方更加热闹，就成了一个大平台。昨天，在看小米手机的发布视频，当然，这是一个高度很高的商业模式，笔者最大的感概是：中国现在的人财物力，能用一年的时间去完成世界上研究了超过10年的产品。
只要眼光看得足够远，国内不缺钱，不缺人。有心之士，能把苹果开发完成，同样也能把SONY开发完成，再到HP开发完成，再到其他领域的产品开发完成。国人有足够的智慧让每样东西成为自主品牌，所以，能产生一个小米，也能产生一个思科，世界工业发展到一定的时候，享受科技成果的机会和机遇很多。
平台的瓶颈
当一个平台发展到一定的时候，能赚到很多钱，对比绝大部分来说，是非常成功的了。都把市场给垄断了，还不算成功吗？好像Windows垄断桌面操作系统，好像Office垄断办公软件，好像苹果高端智能手机，好像淘宝垄断了开店的需求，他们都很成功了，不是我等能评价的。
垄断之后，就该找到下一步的定位了，不然就是别人该取代你的时候，因为你也是从别人那里取代过来的。最大的瓶颈止于最初的定位，就目前而言，貌似Google的定位暂时是最大的……
侃了那么多，总算要有一句侃回主题的，从目前而言，还是必合的为多，毕竟弱势群体多于强势群体，更加重要的是，弱体群体长期处于“幸福”状态，根本无暇顾上这些。
合久必分，分久必合是客观存在的，就目前而言，长期处于分久必合阶段，期待一阵合久必分的狂潮，才有可能真正带动互联网的工业时代。