一个SEO团队需要的人员配置

一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员。

1.SEO经理

  负责SEO公司统筹及管理。具体工作包括：

  ·SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。

  ·统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。

  ·竞争对手和关键词分析。

  ·网站架构设计。

  ·标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

  ·培训SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。

  SEO经理需要具备比较高的水平．掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的
市场营销知识和经验．不能仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HfML代码，基
本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感．并且与SEO行业人士有比
较多的联系淘通。

    SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司，SEO人员地位过低，提出优化建议却不
能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难实施。SEO经理通常至少应该是中上层管
理人员，获得高层充分授权。

  2.页面优化人员

  负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及
格式，增加和调整tags．调整内部链接等。
  3.内容编辑  

  原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键词研
究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的
设置，尤其是资源型链接诱饵．也是内容建设人员的重要工作。

  4.链接建设人员
  友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求．社会化媒体网站上的账号创建、管理
及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

  5.技术及设计人员

  根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进
行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO
人员需要与其紧密台作。

  6.流量分析

  记录、统计搜索流量-找出存在的问题．发现新的流量来源．提供SEO策略修正方案。
  SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，既可以是一个人，也可能多这
几十人。目前优秀的SEO人才流动性较高，虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘
服务，但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的方法。